Konflikte gehören zum Führungsalltag.
Ob im Team, zwischen Abteilungen oder in strategischen Entscheidungen – Führungskräfte müssen Spannungen erkennen, deeskalieren und in produktive Lösungen überführen. Dieses Aufbauseminar vertieft Ihr Wissen über Konfliktmechanismen und vermittelt praxisnahe Strategien für eine lösungsorientierte Führungskultur.
Erleben Sie, wie Sie als Führungskraft Konflikte nicht nur bewältigen, sondern aktiv für Wachstum und Entwicklung nutzen können.
Inhalte:
- Konfliktdynamiken auf Führungsebene: Ursachen, Muster und typische Eskalationsverläufe;
- Erweiterte Konfliktlösungsstrategien: von Mediation bis zur systemischen Intervention;
- Die Rolle der Führungskraft im Konflikt: Souveränität, Neutralität und klare Kommunikation;
- Deeskalation und Verhandlungstechniken: schwierige Gespräche sicher führen.
Ziele:
- Sie vertiefen Ihre Konfliktlösungskompetenz speziell für Führungsrollen.
- Sie lernen, Konflikte gezielt für Entwicklung und Innovation zu nutzen.
- Sie wenden erweiterte Gesprächs und Verhandlungstechniken an.
- Sie stärken Ihre persönliche Souveränität in schwierigen Situationen.
Zielgruppe:
Führungskräfte, TeamleiterInnen und Projektverantwortliche, die ihre Konfliktlösungskompetenz ausbauen und einen professionellen Umgang mit Spannungen im Unternehmen entwickeln möchten.
Termin: Do., 22. Oktober 2026
09 - 17 Uhr (8 UE)